"Errare è umano, perseverare è diabolico"
Ci siete cascati! No, non sto parlando
di Italo Treno, sto parlando di Italo Paltrinieri, consulente di Qnt
al quale è stata affidata la seconda sessione del corso revenue
organizzato da BookingBlog (a proposito, grazie per la bella
ospitalità!) a Firenze.
L'intervento di Italo è stato molto
interessante, ha spaziato in ogni “angolo” dell'albergo parlando
di organizzazione e qualità, di ottimizzazione dei servizi e delle
mansioni del personale. Risparmiare non significa necessariamente
ridurre i servizi resi all'ospite, spesso dare maggiore efficienza a
un reparto oltre a risparmiare consente anche di migliorare il
servizio stesso.
Come sintetizzare l'intervento di
Italo? Con i dieci errori che, secondo lui, spesso paralizzano una
struttura alberghiera. Chi di voi non ne ha vissuti almeno due o tre?
Da pravi non dite bugie.
- La vaghezza dei dati. Quando si analizzano i dati statistici lo facciamo sempre su dati precisi?
- La negazione delle evidenze. Avete mai sentito dire:”Abbiamo sempre fatto così!”?
- La schiavitù dell'intorno. E' sempre colpa della crisi, dei politici, degli enti.
- Un solo uomo al comando. So tutto io , tu non capisci... Mai successo?
- Il piacere dell'errore. Vediamo come va a finire... e come vuoi che vada? Male!
- Tanto rumore per nulla. Quanti lavori inutili imponi alla tua organizzazione? Eliminali!
- Palle al piede. Il vecchio della vecchia scuola e l'arte di remare contro... spesso sono i direttori, qualche volta i proprietari.
- Il pessimismo cosmico. Chiudersi a riccio, rinunciare alle nuove tecniche, alle nuove tecnologie.
- La teoria del caos. O meglio del navigare a vista. Accade quando l'hotel ha un pessimmo direttore e un ottimo manutentore.
- L'antipatia del capo. Il capo è il cliente perché, in buona sostanza, ci paga lo stipendio.
Vi lascio alle vostre considerazioni, e
magari se postate qualche commento, qui sul blog, iniziamo a
approfondire. E ricordate che errare è umano, perseverare è
diabolico


Difficile non condividere il pensiero di Italo. Sarebbe interessante valutare i 10 perchè di ognuno di questi errori. Probabilmente l'errore visto da fuori è più evidente, ma visto da dentro diventa più comprensibile e a volte (non mi riferisco necessariamente a questi 10 errori), il male minore.
RispondiEliminaIl bello è che Italo vede e parla da dentro, non solo è consulente ma gestisce un hotel.
EliminaBel titolo...
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